中國人壽易學堂最新版本2024版是專為中國人壽保險員工推出的學習應用,培養(yǎng)個人工作能力。專業(yè)素養(yǎng)和知識,培養(yǎng)團隊意識,能夠提高團隊工作效率,讓工作能夠高效有序的進行,喜歡的朋友就來下載試試吧!
為圍繞員工的業(yè)績提升解決方案,充分利用移動端優(yōu)勢,引入社交化、游戲化管理、大數(shù)據(jù)分析與智能反饋手段,從個人能力訓練、團隊士氣與凝聚力的提升、業(yè)務管理和執(zhí)行力內(nèi)控入手,快速提升企業(yè)員工的業(yè)務技能和工作效率,高效推進業(yè)務流程的執(zhí)行,進而推動企業(yè)業(yè)績提升。
它不僅提供內(nèi)容豐富、短小精悍、形式多樣的微課程,讓學習更容易。涵蓋文化、產(chǎn)品、銷售、領導力等核心知識,而且提供移動化、碎片化的學習方式,無論何時、無論何地,只需一部手機便可以*程度滿足伙伴們的學習需求。
1、人才培養(yǎng)模式不斷創(chuàng)新優(yōu)化
為創(chuàng)新培訓方式、擴大培訓覆蓋面、服務人才發(fā)展,中國人壽引進微課開發(fā)技術,依托國壽e學(在線平臺)和國壽易學堂(移動平臺)更新與傳播,讓各層級員工都能夠共享公司內(nèi)的優(yōu)質培訓資源,滿足廣大干部員工碎片化、個性化學習需求。以面授培訓、網(wǎng)絡學習、移動學習為主體的線上線下相結合的人才培養(yǎng)模式,為培訓和管理提供強有力的技術支撐。
2、對外交流合作渠道進一步豐富
十分注重多渠道開展教育培訓對外合作交流,目前已與中央六所干訓院校、國內(nèi)名牌高等學府、知名培訓機構和海外相關機構建立了良好的合作關系。其中。境外合作伙伴包括香港中文大學、香港科技大學、加拿大約克大學舒力克商學院、斯坦福大學、英國卡斯商學院、德國歌德商學院、LOMA&LIMRA協(xié)會、澳大利亞與新西蘭保險金融學會、日本OLIS、FALIA等。通過合作舉辦培訓項目、積極參加專業(yè)年會論壇等,積累了豐富的外部教育培訓資源和合作經(jīng)驗。
3、教育培訓組織管理體系高效運轉
圍繞人才強司戰(zhàn)略,不斷完善教育培訓體系,加大員工教育培訓力度。集團、總、省、市四級教育培訓組織管理體系按照總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調、分類分級、各負其責的原則高效運轉,培訓質量和效益持續(xù)提升,員工培訓覆蓋率高達98、66%。
4、教育培訓體制機制持續(xù)完善
統(tǒng)一領導、分級管理、分類實施、覆蓋全員的教育培訓體系建設不斷深化。集團公司與直屬單位之間建立教育培訓聯(lián)席會議機制,加強了工作統(tǒng)籌,組織協(xié)調和資源整合。需求導向性培訓計劃生成機制日趨完善,培訓方式方法不斷創(chuàng)新,培訓項目管理機制進一步優(yōu)化,培訓考核激勵約束機制充分發(fā)揮。
5、培訓能力建設取得長足進步
高度重視培訓配套資源建設,多年來逐步加大對師資隊伍、培訓基地建設的支持。截至2017年底,全系統(tǒng)教育培訓條線已擁有2133名專職講師、170461名兼職講師,支撐公司隊伍建設和業(yè)務發(fā)展的培訓能力不斷增強。目前,公司擁有保險職業(yè)學院、中國人壽國際金融研修院,上海、成都兩家壽險研修院、廣發(fā)銀行商學院等5家培訓機構,以及各省分公司區(qū)域性培訓中心。全系統(tǒng)年均培訓高達280萬人次,國壽e學、國壽易課堂在線培訓突破694萬人次。
6、培訓學習體系建設卓有成效
經(jīng)過多年的建設和積累,我們不斷加大培訓資源建設力度,形成一批有影響、受歡迎,覆蓋線上線下的品牌項目、精品課程和教材。以支持戰(zhàn)略落地、滿足組織需求為出發(fā)點,針對各層級人員專業(yè)特點、成長規(guī)律和工作需要,各級教育培訓部門持續(xù)組織實施“珠峰計劃”、“亮劍計劃”、“星火計劃”、“海燕計劃”、新人訓練營、主管訓練營等精品培訓項目,培訓質量和實效性得到了進一步提升。
7、多元化教育培訓格局逐步形成
中國人壽集團及各直屬單位根據(jù)各自的經(jīng)營特點,通過自主培訓、外派培訓、境外培訓、黨校學習、學歷教育、專業(yè)技術資格考試和網(wǎng)絡學習等多種手段和途徑,針對新員工、一般員工、各級管理人員、專業(yè)技術人員和銷售人員等不同培訓需求,分別舉辦多樣化的教育培訓項目,逐步形成了分層次、分類別、形式多樣的教育培訓格局,培訓針對性和時效性不斷增強,覆蓋面顯著擴大,為促進人才全方位開發(fā)培養(yǎng)起到了積極作用。
1、講師庫界面改版和功能優(yōu)化。
2、查看音視頻課件體驗優(yōu)化。
3、其他已知問題修復,讓體驗更加流暢。
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